<kbd id='fcgel'></kbd><address id='yipud'><style id='yjjev'></style></address><button id='twhbg'></button>

          / /
          《中國煤炭新聞網》姚橋煤礦內部市場化管理深挖內潛再提升
          日期︰2020-10-22 

          今年以來,中煤霍州公司姚橋煤礦堅持“夯實基礎、分類優化、規範運行、管理提升”的原則,有效發揮內部市場化杠桿作用,緊緊圍繞礦井經營加強內部挖潛,強化材料管理、科技術創新、修舊利廢、煤質管理,進一步提升內部市場化管理質量,提高經營業績,為實現全年經營管理目標打好基礎。

          在材料管理上挖潛。該礦做到內部市場化建設與降低材料庫存、提高閑置物資使用相結合。首先是查庫存摸家底。切實落實檢查的主體責任,嚴格按照中煤《關于開展庫存物資專項檢查工作的通知》要求,認真做好專項檢查工作,做到“有倉必到、有倉必查、有賬必核”。嚴格控制材料成本指標,緩解經營壓力,積極做好庫存物資的檢查。加大考核力度。結合對廢舊材料的檢查統計,嚴禁出現“庫中庫”現象,加大考核管理,確保經營指標順利完成。再者是持續開展“提高設備開機率,降低生產事故率”活動,嚴格落實包機制度,實行超前檢修,強化對設備的日常維護和檢修,提高設備完好率和利用率,降低設備事故率,進一步降低設備維修費用。

          在技術創新上挖潛。該礦結合內部市場化建設,進一步挖掘職工技術創新能力,堅持以技術革新促降本增效,對首批中煤工匠、霍州工匠、产品开发先進個人、技術創新項目給予表彰。按照“一張網、一個平台、一張圖、一朵雲”“四個一”的建設思路,分步驟穩步推進智慧礦山建設,年底前完成“雲平台”建設,利用智慧礦山“一張圖”,突破智能AI技術應用,實現智能推送、智能預警、智能決策,提升科技保安能力,減少重大風險發生。把7263工作面建設成為中煤集團首個復雜地質條件下智能化采煤工作面,與相同開采條件和生產能力的綜采面相比減少10人,回采率保持在93%,實現了采煤工作面“自動控制為主,人工干預為輔”“無人跟機作業,有人安全值守”的智能化開采模式。以高預緊長錨固為基礎的新型跨界強化支護技術,配合掘錨護一體機聯合施工工藝,巷道月進速度達到了628米。

          在修舊利廢上挖潛。圍繞內部市場化管理要求,加大修舊利廢力度,立足內部挖潛,想方設法降成本。一是引導干部職工牢固樹立過“緊日子”思想,增強危機感、責任感和使命感,立足崗位,認真落實節能減排措施,積極查找薄弱環節,堵塞生產經營管理中的漏洞。二是落實有舊料不用新料、交舊領新、擴大材料回收品種制度。嚴格推進全面預算管理,將各類生產材料、成本費用等指標,進行層層分解,落實到部門,細化到班組,責任到個人,形成全面預算管理的責任網絡和目標責任體系。嚴格材料領用審批制度,不斷加大監督檢查力度,從源頭上杜絕大料小用、棄舊用新等浪費現象的發生。三是把成本控制的重點放在自制加工和挖潛堵漏上,完善廢舊物資回收管理規定,制定具體獎懲措施,激發職工修舊利廢的積極性,進一步提高經濟效益。今年1至8月修舊利廢完成1035萬元,超額完成計劃85萬元。

          在煤質管理上挖潛。該礦樹立“提高煤質就是增效益”理念,明確煤質管理的重要性和緊迫性,嚴格執行“日通報、周分析、旬考核、月匯總”制度,在井下工作面過地質變化期間,各職能部門及時進行現場跟蹤,加強監督和指導,有效保障原煤質量。加強地質探測預報工作,優化采場設計,合理布置采區及工作面,做到合理配采,同時對采煤、掘進、提升、運輸等煤炭生產全過程的各道工序、各個質量控制點控制標準進行了深入細化,使每一個環節都嚴格按照標準進行生產管理。加強放頂煤的管理,做到放煤均勻,見矸就停,在保證頂煤放淨的同時,減少矸石混入。嚴格落實停機停水措施,防止系統出現水煤現象;發揮破碎機、除鐵器作用,減少大塊和鐵質雜物進入煤流系統。做好工作面的配采,規定好各工作面的生產指標,根據煤質變化情況靈活協調生產,確保煤質穩定。(原載于10月19日中國煤炭新聞網)



          (作者︰劉利順 )